Bedrijfsadvies
Ervaring & discretie
Door onze jarenlange ervaring waarbij we steeds (familiale) ondernemingen vanuit diverse invalshoeken hebben benaderd, hebben we een duidelijk zicht op de noden waarmee deze ondernemingen en ondernemers worden geconfronteerd.
Het is duidelijk dat alle ondernemingen doorheen hun bedrijfscyclus met dezelfde problemen worden geconfronteerd.
Enkele voorbeelden:
- Starters: hoe een businessplan opmaken en hoe financiering verkrijgen voor de opstart?
- Groeibedrijven: jonge, snelgroeiende, bedrijven dreigen zich kapot te groeien wegens gebrek aan bedrijfskapitaal. Welke zijn de mogelijke oplossingen?
- Bedrijven op een kruispuntsituatie: Welke strategische keuzes te maken? Verder zwaar investeren in uitbreiding of niet?
- Presentatie van investeringsdossiers/kredietaanvragen bij de bank. Hoe evalueert een bank een kredietaanvraag?
- Opvolgingsproblematiek: zijn er geschikte opvolgers binnen de familie of moeten deze extern worden gezocht of moet in het meest verregaande geval het bedrijf extern worden verkocht? Moet het bedrijf verkoopsklaar worden gemaakt?
- Nood aan professionalisering van de Raad van Bestuur eventueel via het aantrekken van externe bestuurders of de creatie van een Raad van Advies.
Elke onderneming moet op elk ogenblik in haar levenscyclus belangrijke strategische en financiële keuzes maken.
Dit vraagt een duidelijk inzicht in de situatie op vandaag en in de (financiële) mogelijkheden voor de toekomst.